怡瑞簡介 品牌故事 企業文化 發展歷程
發展歷程
  • 2016

怡瑞店面數量突破100家,由歐文董事長發布“怡瑞三部曲”戰略目標并制定店面1000家和產業鏈的第二戰略目標。打造了店面:裝修設計、服裝、廣告傳媒、服務用品的VI系統。公司與店面全面打造標準化,做事流程化。文化與教育進行全面的升級和整改,公益服務100000余人。


  • 2015

本年美容事業部實行部、區來劃分直屬經營店面改革職位架構公司總部設立教育、行政、人事、核對督查、統計和網絡中心


  • 2014

1年時間新開店面達到30多家,建設出針對技術、業務、團隊、的生產基地。分內容、分階段的培養方式讓各個職位有了快速的提升。技術研發、店面拓展正式成立怡瑞教育部。成立了由怡瑞干部組成的飛虎隊。做出了薪資調整,讓怡瑞人都能賺到錢,頒發了針對副店長以上職務的怡瑞憲法。更新與創建怡瑞的各項流程并書寫《怡瑞管理寶典》。公益服務27000余人。


  • 2013

本年怡瑞開設美容院,增加美容經營項目,美發開始實行以部、區來劃分直屬經營店面,建設出店面干部培養流程,從而達到懂怡瑞、懂文化、會業務、會經營。建設了客戶追蹤、回訪、咨詢、售后的服務中心,公益服務10000余人。


  • 2012

正式成立怡瑞品牌建設大股權讓想發展的人都可以持股,能創業做老板從而達到“力出一孔”并成立怡瑞集團總部,建設出多個為店面服務的部門讓店面工作更加專注,公益服務3000余人。


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